03.06.19 - Nadir Solenghi, propriétaire et directeur général de Sottas SA.
Nadir Solenghi, propriétaire et directeur général de Sottas SA, nous a accordé un entretien pour parler de son entreprise, de sa vision du succès et de ce qui est important à ses yeux en matière de gestion d’entreprise.
Quels sont à vos yeux les atouts de votre entreprise ?
Selon moi, nos atouts se situent à deux niveaux. En premier lieu, il y a les personnes, c’est-à-dire nos collaborateurs. Je suis convaincu que s’ils peuvent s’épanouir et se générer du plaisir dans leur travail, cela se répercute nécessairement de manière positive sur la qualité. Et il est important pour nous d’atteindre un niveau de qualité haut de gamme. Je pense qu’au final, cela fait la différence. Notre second atout, c’est de rassembler les gens autour de nos valeurs. Nous nous considérons comme une entreprise jeune, dynamique, audacieuse et de confiance.
Qu’est-ce que le succès signifie pour vous ?
C’est essentiel de permettre aux gens de progresser, grandir. Cela génère plaisir et satisfaction. Par ailleurs, il est important de développer ses talents et son potentiel dans tous les domaines, tant sur le plan professionnel que personnel. Il est gratifiant d’être une source d’inspiration et de véhiculer de l’enthousiasme et de l’optimisme, que ce soit vis-à-vis des collaborateurs, des clients ou de la société. Cela doit aussi être une motivation pour améliorer la qualité de la vie, voire le monde.
Quels sont pour vous les éléments particulièrement importants de la gestion d’entreprise ?
Les collaborateurs doivent se sentir libres. Chez nous, le partage des responsabilités est le mot d’ordre. Lorsque les collaborateurs travaillent de façon autonome et participent à la réflexion, cela favorise aussi la motivation. Tout est basé sur la confiance. Avec, au final, une équipe qui se mobilise et qui est plus heureuse.
Avez-vous des projets ou des plans pour la suite ?
Nous prévoyons une extension avec un nouveau bâtiment. Mais l’objectif n’est pas seulement de grandir. Dans l’immédiat, nous allons certainement nous concentrer sur les façades, entre autres celles de gratte-ciel, et sur les ponts. À plus long terme, notre objectif est de pouvoir encore être fiers de nos conceptions dans 20, 30 ou 50 ans. Par ailleurs, le « Build for re-use » me tient à cœur. Il s’agit de prendre en compte dès la conception le fait qu’une partie ou un bâtiment entier soit réaffecter ou utiliser dans une autre manière et d’imaginer les possibilités de concrétiser ces évolutions. Le recyclage est une bonne chose, mais il ne suffit pas. Nos ouvrages ne sont correctement construits que si nous pouvons continuer à les mettre en valeur dans le temps.
Sottas SA
Année de création : 1982
Environ 350 collaborateurs
Plus de 30 apprentis
Plus de 30 ingénieurs
Sites: siège principal Bulle FR / filiales Lyss et Nyon